山東無(wú)縫鋼管廠宣鋼物流嚴(yán)把原燃料進(jìn)口關(guān)
為積極打造"無(wú)縫隙、可追溯"的驗(yàn)收體系，杜絕異常原燃料進(jìn)廠，2015年以來(lái)，宣鋼物流公司不斷加強(qiáng)進(jìn)廠原燃料采制樣的監(jiān)督管理，本著能直供不落地原則，實(shí)施料場(chǎng)優(yōu)化，降低二次倒運(yùn)成本，以實(shí)招換實(shí)效，使進(jìn)廠原燃料采制樣錯(cuò)判漏檢率保持為零。
完善制度夯基礎(chǔ)。該公司把建立健全原燃料采制樣監(jiān)督管理長(zhǎng)效機(jī)制作為構(gòu)建公司懲治和預(yù)防腐敗體系的重要內(nèi)容，杜絕吃、拿、卡、要等嚴(yán)重違紀(jì)現(xiàn)象的發(fā)生，并在原有基礎(chǔ)上建立完善了《原燃料監(jiān)督管理標(biāo)準(zhǔn)》、《原燃料管理效能監(jiān)察工作標(biāo)準(zhǔn)》、《原燃料接卸管理標(biāo)準(zhǔn)》等管理制度，加強(qiáng)監(jiān)督管理，使監(jiān)管工作真正融入到原燃料管理活動(dòng)中，實(shí)現(xiàn)監(jiān)管工作日�；⒊B(tài)化，確保原燃料監(jiān)督工作有章可循。
關(guān)口前移抓源頭。該公司加大源頭管理，要求現(xiàn)場(chǎng)收料員在收料的同時(shí)，加強(qiáng)車輛入廠秩序管理，杜絕亂卸、亂�，F(xiàn)象發(fā)生。同時(shí)，建立了汽運(yùn)車輛違規(guī)者黑名單，對(duì)有過(guò)劣跡的、已清除的汽運(yùn)車輛決不允許再次進(jìn)廠。針對(duì)供應(yīng)商和本公司進(jìn)廠料的質(zhì)量差存在異議的現(xiàn)象，該公司采取雙方同在現(xiàn)場(chǎng)共同采樣、制樣的方式，進(jìn)行結(jié)果比對(duì)，消除偏差。隨著共采共制工作的持續(xù)推進(jìn)，切實(shí)維護(hù)了公司利益，也得到了供貨單位的信任和尊重。
細(xì)化管理防漏洞。該公司加強(qiáng)料場(chǎng)工作人員管理，通過(guò)加大料場(chǎng)巡視力度，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)值班制度，嚴(yán)格檢驗(yàn)每一車來(lái)料，杜絕了料質(zhì)摻假等現(xiàn)象的發(fā)生。今年1-5月份，共杜絕3起有異議原燃料進(jìn)廠，為公司挽回經(jīng)濟(jì)損失近百萬(wàn)元。
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