山東無縫鋼管廠靈活施策 以更精準(zhǔn)措施應(yīng)對(duì)市場(chǎng)挑戰(zhàn)
8月份以來，面對(duì)市場(chǎng)的不確定性和實(shí)實(shí)在在的減虧難題，山東無縫鋼管廠積極抓住山東省政府專題會(huì)議精神帶來的“東風(fēng)”，堅(jiān)定信心，主動(dòng)作為，成立控虧減虧領(lǐng)導(dǎo)小組，提出減虧目標(biāo)，制訂增效措施，實(shí)施增效行動(dòng)。
當(dāng)前，鋼鐵企業(yè)正處于多重?cái)D壓的危局之中，競(jìng)爭(zhēng)可以用“慘烈”來形容。在困難和挑戰(zhàn)面前，該集團(tuán)公司通過分析虧損點(diǎn)、產(chǎn)品貢獻(xiàn)值和未來趨勢(shì)，逐個(gè)單位“把脈”。經(jīng)過一番“診斷”，制訂出臺(tái)后4個(gè)月增效措施，全力以赴在這場(chǎng)生死攸關(guān)的攻堅(jiān)戰(zhàn)中爭(zhēng)得一線生機(jī)。
一是優(yōu)化產(chǎn)線，集中生產(chǎn)，發(fā)揮單產(chǎn)線提產(chǎn)優(yōu)勢(shì)。將精棒資源量、輝軋資源量分配到效益較好的產(chǎn)線，本著效益優(yōu)先、成本最低的原則，將效益較好的產(chǎn)線滿負(fù)荷排布，效益較差產(chǎn)線集中干、集中停，或全線停產(chǎn)。
二是提高本地化率、優(yōu)化品種結(jié)構(gòu)，力爭(zhēng)銷售不跑輸市場(chǎng)。加強(qiáng)資源向中高價(jià)位區(qū)域投放，向中高價(jià)位區(qū)域要效益。以效益最大化配置有限資源，開發(fā)直供和創(chuàng)效品種，區(qū)域銷售以東北本地化為主，并不斷提高周邊市場(chǎng)的占有率。優(yōu)化品種結(jié)構(gòu)，提高邊際效益虧損少的產(chǎn)品銷量。嚴(yán)格按照推進(jìn)產(chǎn)品實(shí)施計(jì)劃，對(duì)高端、領(lǐng)先、支撐產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)增量。通過“研、產(chǎn)、銷”聯(lián)動(dòng)，突出抓好重點(diǎn)品種，不斷提升質(zhì)量水平，努力提高產(chǎn)品附加值，在產(chǎn)品開發(fā)與品種提升方面實(shí)現(xiàn)新突破。
三是提高本地化采購(gòu)、加大降價(jià)力度，增加降價(jià)品種，確保采購(gòu)跑贏市場(chǎng)。緊跟市場(chǎng)，做好對(duì)標(biāo)，運(yùn)用好資金，同對(duì)標(biāo)鋼企聯(lián)動(dòng)調(diào)整國(guó)內(nèi)鐵精粉采購(gòu)價(jià)格。增加周邊洗精煤采購(gòu)量，替代其它煤種。緊跟市場(chǎng)，認(rèn)真測(cè)算，盯住標(biāo)桿，同時(shí)結(jié)合鐵礦粉性價(jià)比排序，盡最大努力擇優(yōu)采購(gòu)。
四是各子公司及冶金區(qū)直屬單位，以跑贏自己、跑贏行業(yè)平均為基礎(chǔ)，大幅改善各項(xiàng)技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，降低成本。為達(dá)到行業(yè)先進(jìn)水平，冶金區(qū)各單位要完成月份經(jīng)營(yíng)計(jì)劃目標(biāo)檔。鐵前各單位在指標(biāo)優(yōu)化的同時(shí)，以結(jié)構(gòu)的優(yōu)化及調(diào)整工作為重點(diǎn)；鋼后產(chǎn)線注重品種、質(zhì)量。各子公司以開源節(jié)流為主要措施，通過取得政府支持、充分利用停產(chǎn)閑置人員、剝離輔業(yè)等實(shí)現(xiàn)減虧目標(biāo)。 |
