山東無(wú)縫鋼管廠首季生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)創(chuàng)佳績(jī)
山東無(wú)縫鋼管廠干部職工圍繞經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，根據(jù)生產(chǎn)模式轉(zhuǎn)變適時(shí)調(diào)整生產(chǎn)節(jié)奏，確保各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)順利完成。一季度，該廠鋼坯超計(jì)劃6.7萬(wàn)噸，成本與公司一檔考核指標(biāo)比較降低70.28萬(wàn)元，較好地完成了當(dāng)期任務(wù)，為全年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)的完成開了個(gè)好頭。
今年以來(lái)，該廠黨委加強(qiáng)形勢(shì)任務(wù)教育，將“人人都是經(jīng)營(yíng)者，處處都是降耗點(diǎn)”的成本管控理念，灌輸?shù)矫棵刹柯毠と粘９ぷ髦�，積極倡導(dǎo)“班組經(jīng)營(yíng)”理念，結(jié)合勞動(dòng)競(jìng)賽、技術(shù)攻關(guān)等活動(dòng)，積極推出績(jī)效考評(píng)模式，有效調(diào)動(dòng)全員生產(chǎn)積極性。充分發(fā)揮黨員先鋒模范作用，以點(diǎn)帶面，引導(dǎo)廣大職工立足本崗，在新產(chǎn)品研發(fā)、挖潛增效、降本增效、提質(zhì)增效等方面做貢獻(xiàn)，努力實(shí)現(xiàn)高產(chǎn)高效經(jīng)濟(jì)運(yùn)行。
在生產(chǎn)組織方面，該廠切實(shí)抓好生產(chǎn)管理的重點(diǎn)工作，合理排布生產(chǎn)計(jì)劃，對(duì)影響計(jì)劃執(zhí)行的因素提前預(yù)判，確保生產(chǎn)計(jì)劃制訂的科學(xué)性、合理性。在把握全廠生產(chǎn)動(dòng)態(tài)的同時(shí)，充分發(fā)揮科室職能，加強(qiáng)內(nèi)外部溝通與協(xié)調(diào)，針對(duì)生產(chǎn)因素的變化，采取有效措施積極應(yīng)對(duì)，保證生產(chǎn)的順利進(jìn)行，強(qiáng)化轉(zhuǎn)爐工序生產(chǎn)節(jié)奏，加強(qiáng)各工序間互保管理，將生產(chǎn)事故降至最低。
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