山東無縫鋼管廠宣鋼物流嚴(yán)把原燃料進口關(guān)
為積極打造"無縫隙、可追溯"的驗收體系，杜絕異常原燃料進廠，2015年以來，宣鋼物流公司不斷加強進廠原燃料采制樣的監(jiān)督管理，本著能直供不落地原則，實施料場優(yōu)化，降低二次倒運成本，以實招換實效，使進廠原燃料采制樣錯判漏檢率保持為零。
完善制度夯基礎(chǔ)。該公司把建立健全原燃料采制樣監(jiān)督管理長效機制作為構(gòu)建公司懲治和預(yù)防腐敗體系的重要內(nèi)容，杜絕吃、拿、卡、要等嚴(yán)重違紀(jì)現(xiàn)象的發(fā)生，并在原有基礎(chǔ)上建立完善了《原燃料監(jiān)督管理標(biāo)準(zhǔn)》、《原燃料管理效能監(jiān)察工作標(biāo)準(zhǔn)》、《原燃料接卸管理標(biāo)準(zhǔn)》等管理制度，加強監(jiān)督管理，使監(jiān)管工作真正融入到原燃料管理活動中，實現(xiàn)監(jiān)管工作日�；�、常態(tài)化，確保原燃料監(jiān)督工作有章可循。
關(guān)口前移抓源頭。該公司加大源頭管理，要求現(xiàn)場收料員在收料的同時，加強車輛入廠秩序管理，杜絕亂卸、亂停現(xiàn)象發(fā)生。同時，建立了汽運車輛違規(guī)者黑名單，對有過劣跡的、已清除的汽運車輛決不允許再次進廠。針對供應(yīng)商和本公司進廠料的質(zhì)量差存在異議的現(xiàn)象，該公司采取雙方同在現(xiàn)場共同采樣、制樣的方式，進行結(jié)果比對，消除偏差。隨著共采共制工作的持續(xù)推進，切實維護了公司利益，也得到了供貨單位的信任和尊重。
細(xì)化管理防漏洞。該公司加強料場工作人員管理，通過加大料場巡視力度，加強領(lǐng)導(dǎo)值班制度，嚴(yán)格檢驗每一車來料，杜絕了料質(zhì)摻假等現(xiàn)象的發(fā)生。今年1-5月份，共杜絕3起有異議原燃料進廠，為公司挽回經(jīng)濟損失近百萬元。
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