聊城鋼管廠：為什么說經(jīng)濟下行 反而要給員工加薪呢
我們研究中國經(jīng)濟的人要當(dāng)心，我最近做一個研究，不管你去天南海北，你把當(dāng)?shù)氐膮?shù)報過來，地是什么價，人什么價，稅是什么價，政府辦事容易不容易。我們一線城市一個建筑土地成本是70%，去澳大利亞投資，同樣一個建筑，土地建筑是最后賣價成本的17%。
今天講的新技術(shù)改變組織的流程，非常重要的是整個系統(tǒng)，政府，中間企業(yè)，服務(wù)單位，包括高校和科研機構(gòu)，就是講的全面深化改革，把妨礙生產(chǎn)力，妨礙競爭力的劣勢，一項一項針對性地解決。
真正的創(chuàng)新是探索未知
為什么創(chuàng)新對今天的中國經(jīng)濟更重要？從中期看創(chuàng)新，我們到了一個落實變化的時期，因為我們過去一直是后發(fā)，后發(fā)就是你走過了路，我看明白了，集中國家的力量來干。
我們今天的經(jīng)濟工作，科學(xué)工作，研究工作，也有研究發(fā)達(dá)國家怎么樣，研究好了，做一個863計劃，“十三五”計劃。這就是跟隨性，仿制性，無非結(jié)合我們的情況做一些調(diào)整。
真正的科學(xué)創(chuàng)新是對付未知，科學(xué)的麻煩就是探索“不知道”，我們現(xiàn)在整個體制動不動來考察，問你創(chuàng)新了沒有，動不動叫你填表，三天兩頭考核你。大家可以辦一個公司幫助大學(xué)科研機構(gòu)填表，用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)填，你都搞不清楚，你還搞什么科學(xué)研究。
華為銷售額10%拿出來做研發(fā)，因為并不知道投進去的錢產(chǎn)生多少效益，最后設(shè)一個投入點，反正100元要求10元做研發(fā)，這是應(yīng)用性的，是最后市場可以檢驗的。
你看看歷史上的科學(xué)中心，古希臘，中國春秋戰(zhàn)國，要有一批人養(yǎng)它，歷史唯物主義也對文明做出了貢獻，衣食無憂，寫不出來也發(fā)糧，再寫不出來加薪水，不要去問。當(dāng)然前提要把這個人挑出來，探索是他的命，在我們今天國力允許的情況下給夠資源，不要兩三天去開會。當(dāng)年聶榮臻就兩條，把優(yōu)秀的人集中起來，為國家的國防使命做貢獻，沒有什么政治學(xué)習(xí)�！皟蓮椧恍恰备愠鰜砭褪钦�，不要去干擾科學(xué)家的連續(xù)思維，不要讓雜事去打擾人，不要搞運動。
我們都是追趕型的決策模型，弄清楚，下決心，指哪打哪。攻關(guān)的前提要知道哪個關(guān)，今后很長時間這種打法還要占很大一部分，但是中國發(fā)展過程中，完全可以為成為一流而做準(zhǔn)備。什么條件可以有助于中國探索未知，探索為了未知的東西怎么最大程度上得到應(yīng)用，把好的想法變成產(chǎn)業(yè)和競爭力，這些問題從中期來看，比當(dāng)下對沖下行可能是更長遠(yuǎn)的。
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