聊城鋼管廠熱軋部如何提升競爭實(shí)力
聊城無縫鋼管廠熱軋部憑借扎實(shí)的基本功，通過標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)、技術(shù)創(chuàng)新和管理變革等措施，闖出了一條具有自身特色的發(fā)展之路。前7個月，該部鋼軋工序成本較去年累計降低33.93元/噸，實(shí)現(xiàn)創(chuàng)效1.01億元。
標(biāo)準(zhǔn)化
提高現(xiàn)場管控水平的關(guān)鍵
只有各項工作都實(shí)現(xiàn)了標(biāo)準(zhǔn)化，現(xiàn)場管控水平才能進(jìn)一步提高，生產(chǎn)才更有保障。秉承著這種理念，熱軋部深入推行“列車時刻表”式生產(chǎn)組織模式，現(xiàn)場管控水平不斷提高。
該模式是以標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)為依據(jù)，對鋼區(qū)倒罐站、轉(zhuǎn)爐、精煉、連鑄到平整的所有工序?qū)崿F(xiàn)全覆蓋。每一道工序的時間節(jié)點(diǎn)都力求像列車運(yùn)行時刻表一樣精準(zhǔn)。以連鑄工序為例，該部根據(jù)連鑄澆鋼情況，確定準(zhǔn)確的轉(zhuǎn)爐裝鐵時間，將LF爐冶煉時間準(zhǔn)確控制在30分鐘～36分鐘范圍內(nèi)，并將連鑄機(jī)座包到開澆間的待澆時間嚴(yán)格控制在5分鐘～10分鐘之間，生產(chǎn)高效。
如何建立適應(yīng)生產(chǎn)組織模式，且科學(xué)精準(zhǔn)的“列車時刻表”？熱軋部將其作為重點(diǎn)研究的課題。該部共有三爐四機(jī)、三爐三機(jī)、單線減薄等5種生產(chǎn)組織模式。由于轉(zhuǎn)爐出鋼時間與連鑄機(jī)生產(chǎn)節(jié)奏不一致，所以，三爐四機(jī)(即三座轉(zhuǎn)爐滿足四臺連鑄機(jī))的生產(chǎn)組織難度最大。MSCC系統(tǒng)模型(鋼區(qū)動態(tài)調(diào)度系統(tǒng))只能計算出鋼區(qū)各工序的理論生產(chǎn)時間，因此，還需要調(diào)度員結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際，綜合考慮物流和過程成本，不斷優(yōu)化爐、機(jī)節(jié)奏，保證鋼水正點(diǎn)到達(dá)連鑄工序，保證生產(chǎn)嚴(yán)格按照“列車時刻表”運(yùn)行。
此外，轉(zhuǎn)爐還需要利用出鋼間隙進(jìn)行噴補(bǔ)。所以，只有把各種因素綜合考慮，才能準(zhǔn)確計算出每道工序的生產(chǎn)時間�！坝袝r，每出兩三爐鋼水就要調(diào)整一次生產(chǎn)計劃安排。”鋼區(qū)調(diào)度員許紹賢說道。
操作標(biāo)準(zhǔn)化是提高現(xiàn)場管控水平的基礎(chǔ)，管理標(biāo)準(zhǔn)化則是提高現(xiàn)場管控水平的制度保障。今年初以來，該部配置了4名體系管理工程師，全面推進(jìn)管理體系建設(shè)，從預(yù)處理到平整，所有與產(chǎn)品質(zhì)量相關(guān)工序的技術(shù)規(guī)程和工藝規(guī)程全部落地。為了適應(yīng)不斷變化的生產(chǎn)需求，對12個技術(shù)規(guī)程、14個崗位規(guī)程進(jìn)行補(bǔ)充完善，新增了軋鋼分廠加熱爐放渣操作等近20個技術(shù)規(guī)程和崗位規(guī)程小分類，將成熟的制度全部納入規(guī)程體系�！巴ㄟ^對所有現(xiàn)場記錄進(jìn)行詳細(xì)梳理，工作流程得以進(jìn)一步簡化，職工的體系管理意識進(jìn)一步提高，自發(fā)查找問題并進(jìn)行整改，管理水平不斷提高�！痹摬矿w系管理工程師安玉超介紹說。
技術(shù)創(chuàng)新
為提升效益添“雙翼”
借助兩個創(chuàng)新工作室、全員崗位技術(shù)創(chuàng)新等平臺，熱軋部在提升效益方面拓寬了道路。
全員崗位技術(shù)創(chuàng)新的最終目的是要提高職工自主創(chuàng)新的能力。生產(chǎn)經(jīng)營困難，但該部鼓勵職工創(chuàng)新的力度絲毫不減，按創(chuàng)效額1%的比例對提案人進(jìn)行獎勵，最高獎勵金額可達(dá)10萬元。上半年，該部共表彰了6項創(chuàng)新提案，實(shí)現(xiàn)創(chuàng)效500多萬元。連鑄作業(yè)區(qū)技術(shù)員張連祝申報的《1810線連鑄中間包穩(wěn)流器的優(yōu)化》課題，通過改進(jìn)穩(wěn)流器形狀，對包胎進(jìn)行改造，改變傳統(tǒng)的修砌方法，提高了鋼水純凈度，降低了中間包的干濕料消耗，年可降耗114萬元。
在職工結(jié)合崗位實(shí)際，自主申報創(chuàng)新提案這種傳統(tǒng)的形式取得一定效果后，“揭榜攻關(guān)”這種新形式更激發(fā)了職工“打擂”的積極性。該部把技術(shù)、質(zhì)量、設(shè)備等影響生產(chǎn)的難題作為攻關(guān)目標(biāo)，制作榜單，鼓勵職工自主揭榜。采訪中，筆者了解到揭榜人許少軍在今年初揭了兩張榜。如今，他研發(fā)的課題進(jìn)展順利，正在生產(chǎn)中進(jìn)行驗證。
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