聊城鋼管廠物流對標管理促三大物流逆勢運行
今年以來，聊城無縫鋼管廠物流公司以“創(chuàng)新發(fā)展、轉(zhuǎn)型提效”為主題，以推進“扭虧增盈”行動為主線，在對標管理工作的有力推動下，三大物流(采購、銷售、工廠)實現(xiàn)逆勢運行，為聊城無縫鋼管廠發(fā)展作出了積極貢獻。
以“雙向?qū)恕贝賰?nèi)部提升。通過“走出去”進行外部對標，從兄弟單位選樹先進標桿，先后組織管理人員到唐鋼學(xué)供應(yīng)，到鋼管廠學(xué)模式，到承鋼學(xué)思路，借鑒他人優(yōu)勢，引入先進經(jīng)驗，對內(nèi)部加大考核力度，層層分解公司考核指標，確定各部門、班組、崗位的工作目標，簽訂目標責(zé)任書;同時，組織公司各單位每周五開展三大物流(采購、銷售、工廠)運行攻關(guān)會，強化攻關(guān)內(nèi)容的科學(xué)論據(jù)，共享先進經(jīng)驗資源，使對標工作制度化、常態(tài)化，融入到物流日常管理工作中。
以“市場對標”助力內(nèi)涵發(fā)展。把“市場對標”和“貨找源頭”作為降低采購成本的兩把“重錘”，全力打好扭虧挖潛攻堅戰(zhàn)。堅持貨找源頭，建立產(chǎn)品運銷價格與原料價格指數(shù)對標體系，通過比較原材料與產(chǎn)成品價格振幅，分析物資采購成本下降是否到位;建立與周邊地方礦點原燃料采購價格對標數(shù)據(jù)庫，通過橫向比較，篩選采購物美價廉的原燃料;建立本部與集團采購價格對標數(shù)據(jù)庫，對同種物資進行比較，實現(xiàn)內(nèi)外同步創(chuàng)效;開展市場調(diào)研，建立價格對標數(shù)據(jù)庫，確保統(tǒng)管物流價格監(jiān)督到位。 |
